Autor: Bruno Fonseca Teixeira Mattos de Albuquerque

O financeiro de uma empresa é o conjunto de rotinas e controles que organizam toda entrada e saída de dinheiro, garantem o pagamento de contas e mostram se o negócio realmente tem lucro. Você abre o extrato no dia 10 e descobre que o saldo não cobre o fornecedor que vence amanhã. O dinheiro entrou, mas saiu sem deixar rastro porque ninguém registrou o que era despesa, imposto ou pró-labore. Quem acha que controle financeiro é coisa de contador costuma descobrir o erro da pior forma: quando a conta estoura e a decisão já virou emergência. Organizar o setor financeiro…

Financeiro é a gestão ativa do dinheiro da empresa: controlar entradas, saídas, prazos e decisões que mantêm o caixa saudável. Muita gente ainda acha que financeiro é só o contador resolver. Mas o contador cuida da parte legal e fiscal; quem decide se o dinheiro entra ou sai na hora certa é você. Sem essa separação clara, o caixa vira um funil: entra receita, mas no fim do mês não sobra nada. A confusão entre as duas áreas esconde o problema até a conta estourar. O financeiro não é um departamento burocrático: é o radar que avisa quando o capital…

O e-CAC (Centro de Atendimento Virtual) é o ambiente digital da Receita Federal que concentra os serviços fiscais para CPF e CNPJ. Nele, é possível consultar pendências, emitir certidões, autorizar procuradores e acompanhar processos sem precisar ir a uma unidade física. Ao contrário do que muitos imaginam, o e-CAC não é uma ferramenta exclusiva para contadores ou grandes empresas. Qualquer contribuinte com uma conta gov.br nos níveis prata ou ouro consegue acessar a maioria dos serviços. O problema é que o medo de errar na tela de login e a falta de conhecimento sobre os caminhos internos fazem muita gente…

Coaching é um processo estruturado de desenvolvimento no qual um profissional experiente apoia o cliente a atingir metas específicas. Você se vê em reuniões de planejamento olhando para o time e percebendo que a liderança poderia melhorar, mas não sabe por onde começar. O medo de contratar um coach e não ver resultado, de gastar dinheiro à toa ou de cair numa conversa motivacional sem fundamento é real. Na minha rotina como administrador, vejo gestores com essa mesma dúvida o tempo todo. O que pouca gente explica é que coaching não é conversa motivacional nem aconselhamento. É uma metodologia com…

Juros são o aluguel que você paga pelo uso de dinheiro que não é seu — e também a remuneração que recebe ao ceder seu capital para alguém. Você abre o boleto vencido, vê a linha ‘juros de mora’ e o valor aumentou R$ 12,40. O desconforto não vem da matemática, vem da impressão de que alguém está lucrando com seu atraso sem explicar direito como isso funciona. O caminho para sair dessa insegurança passa por dominar dois regimes de capitalização, entender a diferença entre Selic e CDI e saber onde o CET esconde custos que a taxa nominal não…

Cursos online são a via mais rápida para dominar gestão, finanças e tecnologia, mas só funcionam quando o conteúdo tem aplicação prática e o certificado carrega peso real no mercado. O gestor abre a planilha de caixa às sete da manhã e vê o ícone do curso que comprou há três semanas parado na mesma tela inicial. A promessa era de seis semanas para entender fluxo de caixa, mas a rotina engoliu o tempo e a culpa passou a competir com o cansaço. O erro não começa na falta de disciplina. Começa na escolha do curso errado, na plataforma sem…

Cursos online valem a pena quando a escolha combina ementa atualizada, emissor confiável e certificado com validade prática para o seu objetivo. Você entra na página do curso, assiste a três aulas de demonstração e assina o plano no mesmo dia. Depois descobre que o material não tem profundidade, o suporte é automático e o certificado vale menos do que o esperado. O problema não é o formato de ensino, é a ausência de critério na hora de avaliar. A decisão de compra deveria começar pela verificação do emissor e do certificado, não pelo preço ou pela promessa de atalho.…

Um plano de ação é o documento que transforma uma meta em uma sequência de tarefas com responsável, prazo e recurso definidos, impedindo que boas ideias morram na rotina. A reunião termina com cinco decisões ‘importantes’. Na segunda-feira, ninguém lembra quem faria o quê, o prazo virou uma sugestão e a prioridade se perdeu entre e-mails e demandas urgentes. O gestor olha para a lista e não sabe por onde começar. Não é falta de tempo nem de competência. É a ausência de um mecanismo formal de execução. Dados do PMI mostram que 87% dos projetos não atingem as metas…

Um plano de ação é a ferramenta que transforma uma meta em tarefas concretas, com responsável, prazo e recurso definidos para cada etapa. Eu sempre começo perguntando: qual é o próximo passo concreto? Na prática, muitas ideias morrem na reunião porque ninguém definiu o próximo passo físico. A diferença entre um projeto que anda e um que empaca não está na quantidade de esforço, mas na clareza do que fazer em seguida. A maioria dos gestores convive com a sensação de equipe ocupada e resultado parado. O problema raramente é falta de trabalho; é falta de direcionamento. Um plano de…

Para vender na Shopee você não precisa de experiência, nem de CNPJ, nem de um grande investimento inicial. Basta um celular com Internet, um produto e a disposição de aprender o básico. Muita gente olha para os milhões de vendedores e acha que já não há espaço. Mas a verdade é que o marketplace é enorme — mais de 70 milhões de compradores ativos — e a maioria dos novos vendedores desiste nos primeiros meses porque comete os mesmos erros bobos. Frete mal calculado, anúncio sem palavra-chave, foto escura. Na minha visão, o que pesa mesmo é a falta de…